德鲁克经典语录
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德鲁克经典语录（一）
1、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
2、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务Theeffectiveexecutivewillsloughoffanoldactivitybeforehestartsonanewone.
3、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
4、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
5、管理已经成为组织社会的基本器官和功能----《管理实践》
6、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
7、自问对组织的贡献，也就是思考需要什么样的自我启发，掌握什么样的知识和技能，发挥怎样的优势于工作中，以及应该为自己制定怎样的准则。
8、通过注重贡献，不仅会关注自己的专业领域，关注整个组织的成果，也会关注成果存在的唯一场所—外界。
9、成果决定什么时候什么地方使用什么样的工具，决定必要工作，也决定工作的流程、管理方法的设计、工具的使用方法。
10、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
11、决策需要熬受痛苦Thereisnoinherentreasonwhydecisionsshouldbedistasteful.
12、为了取得成果，我们必须考虑自己应做的贡献。把手头工作放一放，将注意力转向目标，问问自己能为组织的成果做出什么有用的贡献，并以责任为中心。
13、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。----《管理实践》
14、取得成果的过程本身是一场革命，要求做到史无前例的创新，要求像组织的首脑一样思考、行动。
15、通过关注外界，我们甚至可以无意中知道别人需要什么，关注什么，了解什么。进而我们就能询问组织内部成员，也就是上司、下属以及其他领域的同事，“我应该做些什么来协助你为组织做贡献？”“应该何时、怎样和以何种方式来协助？”
16、成果的取得并不是百发百中的。百发百中的是杂技。所谓的成果是长期不断取得业绩而形成的。
17、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有"有效性"才能将这些资源转化为成果。
德鲁克经典语录（二）
1、"专心"是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
2、追求意料之外的成功。促进自身成长最有效的方法是去寻找并追求意料之外的成功。然而大多数人却只着眼于问题而忽视了成功的证据。
3、提高效力的第一个秘诀是了解跟你合作和你要依赖的人，以利用他们的长处、工作方式和价值观。与他们共事的人有责任观察他们（指上级），了解他们的工作方式，并做出相应的自我调整，去适应老板最有效的工作方式。----《哈佛商业评论》
4、外在成长和内在成长。自我启发，不仅指能力的培养，还有个人的成长。将关注的重点放在责任上，从而能够看到更为强大的自己，这不是自负或骄傲，而是自豪和自信的体现，一旦拥有就不会失去。我们的目标应该是完成外在和内在的成长。
5、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人
6、挂名领导、联络者、领导者、监听者、传播者、发言人、企业家、故障排除者、资源分配者和谈判者。
7、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
8、清理你的人脉就像清理你的衣柜一样，将不合适的衣服清出衣柜，才能将更多的新衣服收入衣柜。
9、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。
10、你希望被人记住的是什么。在我13岁那年，一位老师向他的每个学生问道：“你希望被人记住的是什么？”结果谁也没答上来。老师笑着说道：“现在不用急着回答。但是，如果到了50岁还回答不上来的话那就不好了，因为你虚度了人生。”
11、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”
12、作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去误导。
13、成功意味打们可后人你下定决心，义要于反顾。
14、不断进取的欲望。我们可能对别人做的事情也会感到很满意，但只有对自己做的事情才会抱有责任心。所以我们不应该安于现状，要常有不断进取的欲望。
15、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。----《管理实践》
16、因为人会进行必要的精神及心理层面的行为活动，所以人不会只进行单纯的劳动。人想要有所成就，取得相当大的成就，并在自己擅长的领域有所成就，能力就是激发工作热情的基础。
17、探索自身的贡献，就是追求愿景。这样想的话，从宏大的愿景来看，我们可以知道，在很多工作中被认为是优秀的成绩其实只是极小的贡献。
18、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
19、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。Theyfocusonopportunityintheirstaffing—notonproblems.
20、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
德鲁克经典语录（三）
1、管理者的'一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
2、能力使人改变为了自身的成长，我们首先应该追求卓越，进而从中建立充实感与自信。由于能力不仅能改变工作的质量，还能改变人本身，所以具有重大的意义。
3、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。
4、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
5、管理者，就必须卓有成效。Tobeeffective，isthejoboftheexecutive
6、赋予工作以意义。曾有一位指挥家让一位单簧管演奏家坐在观众席上聆听演奏。那是演奏家第一次聆听音乐。之后他不仅演奏技艺变得高超，而且开始创作音乐。这便是成长，并不是因为改变了工作方法，而是因为赋予了工作意义。
7、工作指引方向。工作在促进人成长的同时，还应指引方向。否则就无法使人的各种特质得以施展。
8、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。
9、决策的反面，是不做任何决策。
10、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
11、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
12、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。
13、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!
14、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO
15、管理工作是使利用资源的收益最优。
16、注重贡献能使我们获得在交流、合作、自我启发、培养人才方面取得成功应必备的基本能力。
17、几百年后，当我们回看历史洪流中的当下这个时代，史学家们可能会发现，最重要的不是技术，不是因特网，也不是电子商务。而是人类的境况发生了史无前例的变化。这是历史上第一次，拥有选择的人的数量有了极大增长，而我们的社会却还未完全准备好应对这一切。
18、工作给予我们刺激（启发）的时候，也就是我们一边期待着自我成长，一边萌生出对工作的兴奋、挑战和变化的时候。当这成为可能时，我们就能从新角度审视自己和工作。
19、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
20、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
21、管理者，就必须卓有成效。
德鲁克经典语录（四）
1、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
2、贫于追求，便无法成长。富于追求，付出同样的努力便能成长为巨人。
3、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
4、单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式，需要由高层来协调不同的部门。
5、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？
6、人完成了引以为豪的事，才能够感到荣耀。否则，虚伪的自豪只会腐蚀心灵。人在达成某个目标时会有成就感。工作重要的时候，也会感到自己很重要。
7、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
8、再通过不断将生命周期走向成熟的产品外包出去，又可大大降低营运成本和固定资产投入，轻装上阵，使资源得到最大化利用，生产效率获得最大化提高。
9、几乎所有的人，都会把注意力放在下属身上。不是关注成果，而是关注权限。如果总是在意组织和上司应该为我们做的事以及自身应有的权限，就不能真正取得成果。
10、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
11、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。
12、"认识你的时间"，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
13、不要过于关注将来。为了使贡献计划明确且具体化，时间最长也要尽量限制在一年半之内。问题是，在一年半的时间内，取得怎样的成果。
14、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
15、成长的责任在于自身。对成长担负最大责任的不是组织而是个人。我们必须自问，为了自我与组织的成长应该注重什么？
16、卓有成效是可以学会的Effectivenesscanbelearned.
17、回馈分析法每当做出重要决定或采取重要行动时，都事先记录下自己对结果的预期。9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。----《哈佛商业评论》
18、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。Theeffectivenessexecutiveknowsthattogetstrengthonehastoputupwithweakness.
19、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
20、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。
21、福特公司复苏的关键是管理层的组织和建设----《管理实践》
22、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
23、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路.“KnowThyTime”ifhewantsto,andbewellontheroadtowardcontributionandeffectiveness.
24、取得成果的人和没有取得成果的人的差别并不在于才能，而在于是否养成了若干习惯性的态度以及是否掌握了基本的方法。但是因为组织是近来的发明，所以人们在这些方面还不够优秀。
25、促进自己成长的问题。即使是在今天，我依然会不断地问自己“你希望被人记住的是什么”，这个问题能促使你不断超越自己。因为它促使你把自己看成一个与众不同、有所作为的人。