企业管理的说说

• 企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

• 人管人气死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。

• 这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。

• 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

• 推销的要点不是推销商品，而是推销自己。

• 有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

• 人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

• 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态，若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。

• 在企业早期，一定要更多的强调活力，要允许和鼓励，甚至要培育整个企业“摸着石头过河”的文化与精神。一个企业在早期没有充分的，充沛的激情乃至于匪性，乃至于活力带来的混乱，这个企业是长不大的。一个企业家早期不要怕混乱，只要这个混乱不会导致企业垮台，企业还要更多地强调匪性、活力、野蛮精神、进攻性、狼性文化。野蛮战胜文明，是人类几千年来的一个普遍规律。

• 质量是维护顾客忠诚的最好保证。

• 只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。

• 销售专业中最重要的字就是问。

• 管理职责这一概念意味着：管理机构应该做出努力，要反对任何人为了自己得到好处而降低合作的效率。

• 经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

• 抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。

• 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

• 年轻人欠缺经验，但请不要忘记：年轻是你最大的本钱，不要怕犯错，也不要畏惧挑战，你应该坚持到底，在出人头地的过程中努力再努力。

• 业精于勤，荒于嬉。

• 我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。

• 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

• 辞去总裁只当董事长)我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。

• 征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

• 预防是解决危机的最好方法。

• 一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

• 企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。

• 一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

• 多想一下竞争对手。

• 卓有成效的管理者善于用人之长。

• 生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。

• 一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。

• 在中国，创新就是率先模仿。

• 一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。

• 对产品质量来说，不是100分就是0分。

• 全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。

• 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

• 信任固然好，监控更重要。

• 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

• 大成功靠团队，小成功靠个人。

• 没有商品这样的东西，顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

• 微软离破产永远只有18个月。

• 合作是一切团队繁荣的根本。

• 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

• 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

• 把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

• 创新是做大公司的惟一之路。

• 企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

• 明天是世上增值最快的一块土地，因它充满了希望。

• 企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

• 用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

• 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。

• 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

• 你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。

• 管理是一种严肃的爱。

• 一次季度盈利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

• 产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

• 在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

• 质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

• 营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。