稻盛和夫经典名句分享
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稻盛和夫经典名句分享（一）
1、关注持续经营时，应超越经济变动因素很多经营者认为企业经营策略应该随着市场经济发展而不断变化。但是，稻盛和夫却在一次演讲中发表了这样的观点——超越经济变动，实现企业持续发展。
2、例如，稻盛和夫把在生活、工作、经营中悟得的真理，用一句话来表达，就是：作为人，何谓正确？并且，他还把它作为判断一切事物的基准，思考其与人类价值的相关程度。他是这样说的，也是这样做的。
3、划分阿米巴的第三个条件是能够贯彻公司整体的目标和方针。
4、要相信自己的人生必将灿烂，一切由“心”造就。
5、如果要寻求我成功的理由，也许就是这一点。亦即，也许我的才能不足，但是，我有一条单纯而坚强的追求人间正道的指针。
6、人生——工作的结果=思维方式×热情×能力。
7、将要实现的状态以“彩色”在头脑中呈现。
8、树立作为人应有的正确的人生观，尽力贯彻到底，这才是人生的王道，它不仅能够指引我们每一个人走向成功和辉煌，而且可以给我们人类带来和平与幸福。
9、《孙子兵法》中说：将能而君不御者胜。意为：对于具有指挥能力的将领，君主无需过度干预其个人行动；只要任由他充分发挥自己的才能，便可取得战争的胜利。
10、亚里士多德在《生物学》中指出：肉体是器械或工具，工具要为人所用，必然有使用者，即灵魂。灵魂推动肉体，确定其结构。
11、“这样做真的好吗?有没有更好的方法?”用这种眼光去审视，哪怕干一件杂差也有无限的改进空间。
12、想度过一个充实的人生，只有两种选择。一种是“从事自己喜欢的工作”，另一种是“让自己喜欢上工作”。能够碰上自己喜欢的工作这种几率，恐怕不足几千分之一、万分之一。与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上自己已有的工作，从这里开始。
13、内心不渴望的东西，不可能靠近你。
14、身为企业经营者，其自身应该具有为员工谋福祉的意识，而不应存有要员工牺牲个人利益的想法。一位企业经营者曾就这个问题向稻盛和夫咨询：如何才能够让公司员工心甘情愿地为了公司的经营做出自我牺牲？
15、“我拼命做眼前的工作，认真解决眼前的问题，但总见不到成果，见不到进展。”年轻朋友中有许多人可能这么想。但是我劝你们更加努力，“努力已达极限，比这更大的努力绝对不可能了。”如果努力达到这种程度，你或者会获得灵感，就像神给你的礼物一样;或者会出现承认你的努力、向你伸出援手的人。
稻盛和夫经典名句分享（二）
1、与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上已有的工作;与其追求幻想，还不如爱上眼前的工作。
2、恐惧大都因为无知与不确定感而产生。
3、为了实现这一目标，企业经营者必须强化自身及员工的思辨能力.创新能力和实践能力。
4、(具有一贯性。制定规章时，必须确保前后思路的一致。
5、西晋哲学家杨泉在《物理论》中曾说：上不正，下参差。
6、在很多企业或组织中都有论资历的传统。究其根源，主要是因为资历与知识经验积累之间存在一定的正相关关系。一方面，如果不具备一定的资格和经历，哪怕是旷世奇才，也很难立即胜任要职；另一方面，即使某个人从道理和逻辑上已经把一件事情理解得十分透彻，但如果没有实践经历，在落实时仍然会缺少底气。经营者在用人时讲资历，大多数是基于这正反两方面的考虑。
7、对此，罗马哲学家西塞罗曾提出一个主张：让我们记住，公正的原则必须贯彻到社会的最底层。这与稻盛和夫的思想是一致的。如果将其反映到在企业管理中，便是要求经营者在对各项日常工作事项进行处理时，始终保持公平公正的态度。
8、稻盛和夫深谙个中真义，他把员工利益放在首位，任何时候都不以牺牲员工利益为代价来满足团队利益，这是其成功经营的最大秘密。而他提出的为了追求员工及其家庭的幸福的诉求，也使得京瓷公司最终培养出了无数就就业业、努力工作的员工，他们为了维护这家能给自身带来幸福的企业而不断努力，并成为支撑企业发展的主要动力。
9、所谓今生，是一个为了提高身心修养而得到的期限，是为了修炼灵魂而得到的场所。人类活着的意义和人生价值就是提高身心修养，磨炼灵魂。
10、埋头于本职工作，不断钻研，反复努力，这意味着珍惜上苍赐予的生命中的每个今天、此刻中的每个瞬间。
11、经营者要在公司内营造一种同心协力的气氛，让全体员工都能自觉地、积极地工作。
12、稻盛和夫的这个理想和境界值得人们钦佩，他的这种思考也是极具价值的。而他所奉行的这一经营哲学便是他平日所说的经营人心。京瓷公司的联谊聚餐会便是稻盛和夫比较看重的经营人心的一种方式。
13、经营者们必须记住：这就是人性的弱点。它使得那些已然为人所理解的道理，在具体实施时，仍可能会因感情因素的影响而无法得到切实执行。
14、今天胜过昨天，明天胜过昨天，哪怕是微不足道，必须不断地改良、改善。这样的钻研创新是加速成功的催化剂。
15、在和谐的内部管理模式下，经营者对于自己授权的员工是无条件信任的。他们秉承着用人不疑的原则，促使员工对企业产生责任心和归属感。稻盛和夫认为，作为经营者，要相信员工有能力推动企业发展，并表现出信任员工的姿态来。同样，作为员工，也必须抱有自己的努力关系到客户、企业甚至个人利益的信念。只有这样，才能实现全员参与式经营，即阿米巴经营。
16、稻盛和夫认为，阿米巴经营大致要实现三个目的。
17、你的经历在别人眼里就是一个笑话，成长本就是孤立无援的过程！
18、在人生中，为自己写好脚本的人与庸庸碌碌混日子的人，有着天壤之别。
19、劳动是医治百病的良药；工作能够克服人生的磨难，让你的命运获得转机。
20、三是金钱至上的社会风气。因为工作的目的就是为了赚钱、赚大钱，所以，人们不再以德能论人，而只以金钱论人。
21、稻盛和夫认为，此时的劳资关系往往会出现不和谐的声音，而当企业中刚刚出现这种人心混乱的迹象时，经营者就应该立即认真反省，并组织各方力量，与员工重新建立起互相信赖的关系。
22、在《韩非子·八经》里，韩非子说：下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。意思是说，昏庸的统治者只懂得用独自一人的能力治国，普通统治者用众人的力量治国，而贤明的统治者则用众人的智力治国。从管理学上讲，好的经营者必须是一个善聚众力、善集众智的授权高手。
23、磨炼灵魂，就会产生利他之心。
24、秉持公平公正的态度，这应该是与生俱来的能力企业经营者应秉持公正的态度，在企业内部维持公正公平的氛围，这有助于维系企业内部经营的稳定性。
25、相信自己的可能性，给自己设立一个超出现有能力的高目标，竭尽全力在未来某一时刻达成这个目标。这需要让“思维之火"不停地燃烧。这样不仅能获取成功，而且同时可以提升自己的能力。
稻盛和夫经典名句分享（三）
1、钱是怎么赚来的？其实钱并不是赚来的，而是帮助别人解决问题后给你的回报。你发现没，那些越想赚钱的人，越是赚不到钱。
2、阿米巴通过分解和细化组织资源，为企业某一阶段确立最合理的管控模式，继而实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化的目标。有人说：如何建立阿米巴组织，既是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成。
3、通常情况下，各公司的激励形式可能被以规章制度的形式予以固化。但是，随着市场经济水平和员工生活水平的变化，具体额度并不是固定不变的。
4、而我们所说的非凡的成果也并非永远处于非凡的状态，过去的非凡可能在接下来的过程中便成为普通。所以，人们仍然需要在此基础上，再通过一个个平凡的目标，去创造一个更加非凡的成果。
5、为了让这家公司变得更加坚实可靠，我们必须进一步提高销售额和收益率，将其打造成为一家足以让所有员工都能够安心托付自身命运的公司。因此，为了实现这个目标，我将带头努力工作！
6、请为自己的每一步小小成功而感动，并把它当做动力，更加努力地工作。
7、让自己拥有一颗纯洁美好的心灵，这是我们思考如何度过人生时的一大前提。
8、稻盛和夫对于临时工的劳务却并不做时间管理，而是仅仅把它作为经费开支加以掌握。所以，临时工的劳动时间并未被囊括在单位时间核算中的总时间内。
9、(拿出勇气做事，把正确的事情以正确的方式贯彻到底。
10、美国企业一向以合理主义著称。京瓷集团在美国拥有数家企业，其聘用的员工达万人之众。有的人以为美国企业在工资制度上会采取比较理智的形式——采用绩效浮动型的薪酬体系。然而，事实却并非如此。
11、唯有员工怀有激情，方能成就自燃型组织在匹配团队成员方面，企业经营者往往会格外注意其个体优势的互补性。而稻盛和夫在这方面还强调其燃烧特质，因为他的经营目标就是成就一个真正的自燃型组织。
12、即使你讨厌工作，但又不得不努力工作，那么在努力工作的过程中，你脆弱的心灵就能得到锤炼，你的人格就能得到提升，你就能抓住幸福人生的契机。
13、为确保实际业务的顺利开展以及阿米巴经营的正常运转，经营者还必须起草、修订并贯彻公司内部规章，这是经营管理中不可缺少的环节。
14、自己就是工作，工作就是自己，达到这种程度，才是全身心地投入工作。
15、乐观地设想、悲观地计划、愉快地执行。
16、“几近疯狂的渴求”半吊子的想法千万要不得，你的愿望必须强烈到让你朝思暮想，无时无刻都记挂在心。从头顶到脚趾，全身上下都充满了这个念头，假设哪天受了伤，甚至伤口流出的不是血，而是这个“想法”。这是达成目标的唯一途径。
17、在人生中，与能力相比，热情和思维方式要重要得多。即使能力不强、但拼命努力、又具备为他人尽力的思想境界的人，比起那些能力优秀，但不肯努力、持有负面人生观的人，人生的结果会好许多。能力稍差不必灰心。坚持不懈的努力以及正面的思维方式，一定会将你培育成才，让你取得丰硕的成果。
18、工作最重要的目的在于通过工作来磨炼自己的心志、提高自己的人格。就是说，全身心投入当前自己该做的事情中去，聚精会神，精益求精。
19、将平凡变成非凡就是这个“持续”。 不选择捷径，一步步、一天天拼命、认真、踏实地工作，积以时日，梦想变为现实，事业获得成功，这就是非凡的凡人。
20、无论经营者意识的存在是否已为众人所认同，一个不可否认的事实是，这种自主行为在人们尚未掌握其精髓之前，仍然会遭遇困境或失败。
21、为了进一步说明他的观点，他引用了用人为墙，用人为城的说法。他说，如果把企业比作城堡，那么员工就是城堡下的石墙。在修筑石墙时，既需要巨石，也需要碎石。当人们用巨石垒出石墙后，还必须用大量的碎石将巨石之间的缝隙加以填充。巨石可以为石墙提供支撑，而这些碎石可以让整个石墙保持牢固。
22、人生的道路都是由心来描绘的。所以，无论自己处于多么严酷的境遇之中，心头都不应为悲观的思想所萦绕。
23、国家管理是如此，企业管理也是如此。稻盛和夫随即点明，那位经营者的公司属于有限公司性质，它并不具备要求全体员工做出自我牺牲的体制基础。所以，经营者根本不能以为了让公司老板本人赚大钱，所以请大家牺牲自己的家庭生活这样的理由来让大家努力工作。
24、对于这种自由意志的行使，在团队管理时尤其要加以重视。而稻盛和夫提出的培养经营者意识，实质上就是通过意识和认知培养的方式，促使人们在行使自由意志时更倾向于选择为团队作出贡献这一方面，使团队中的个体获得热情和活力。
稻盛和夫经典名句分享（四）
1、比老板梦想更重要的是，员工家庭的幸福。
2、在劳动中获得的喜悦是特别的，绝对不是游玩和兴趣可以代替的。认真、努力地工作，克服痛苦和辛苦后取得成功时的成就感，是人世间无可替代的喜悦。
3、但是，当企业业绩不佳时，这些高管们却会开始抱怨：我为公司不辞辛劳地做了这么多，现在是由于电子行业的整体状况出现恶化，才导致了我们公司的业绩出现下滑。而这不仅使得我本来应该获得的奖金和优先认股权都毫无价值，长此以往，我的干劲也会大受打击。
4、在第一次石油危机中，日本楼市出现泡沫的时候，稻盛和夫的公司有很多现金放在银行。当时，连银行都建议稻盛和夫去炒房地产，但稻盛和夫却客气地告诉银行：我们还是习惯于用传统的方式来赚钱。他认为，企业应有良知，以正道行事。
5、存在主义学派的弗兰克尔认为：人并非有脱离情境的自由，而是面对各种情境时，他有采取立场的自由，可以行使自由意志。
6、拿出勇气做事，把正确的事情以正确的方式贯彻到底。
7、因此，稻盛和夫在倡导精神激励的同时，还向经营者提出了一个建议和要求：要体谅到员工的生活需要，不在员工奖金上打太多主意。
8、在现代企业中，最为常见的一种参与方式就是：企业基层员工将个人意见反馈给高层经营者，高层经营者在做企业经营决策时参考这些意见。这种做法虽然也能激励所有员工都参与决策，但实际上只是让基层员工充当了信息来源，而并未发挥出员工们真正的价值来。
9、所谓人生，归根到底，就是“一瞬间、一瞬间持续的积累”，如此而已。每一秒钟的积累成为今天这一天；每一天的积累成为一周、一月、一年，乃至人的一生。那些让人惊奇的伟业，实际上，几乎都是极为普通的人兢兢业业、一步一步持续积累的结果。
10、与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上已有的工作；与其追求幻想，还不如爱上眼前的工作。
11、然而，在很多时候，当公司内部出现利害对立、开始争执时，一些思想顽固且态度强硬的领导可能会为了自身利益的最大化而罔顾员工的利益，这便无法维护公司整体的道德标准。而一旦当争执进—步升级时，就需要更高级别的领导出面进行调停。