商场的名人名言

• 失败也是我需要的,它和成功对我一样有价值,只有在我知道一切做不好的方法以后,我才能知道做好一件工作的方法是什么。

• 复杂的事情简单做,简单的事情认真做,认真的事情重复做,重复的事情认真做。

• 不耻最后,即使慢,弛而不息,纵会落后,纵会失败,但必须能够到达他所向的目标。

• 天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为。

• 业有千百行,千万别错入 商场人士千百万不能单纯的相信无论做什么生意,只要努力去做,一定会赚钱。有很多行业的生意。再努力也不来钱。这不是没有运气的问题,而是由整个宏观形势和产业结构所决定的。 提示

• 选对行业是前提 不会定位还得亏选好一个行业并决定进入不能算是商场人士的起点。寻找并看准行内久市场才是序曲。如果找准行业,却不会对自己即将进行的活动进行市场定位,其商场人士的前途必然渺茫,而是随时可能上当吃亏。 提示

• 千磨万击还坚韧,任尔东南西北风。

• 如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑!

• 精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去,甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人,赚钱可以是无处不在、无时不在。

• 卓越的人一大优点是:在不利与艰难的遭遇里百折不挠。

• 败走麦成起阴云大,重长轻短铸错 著名的木桶原理告诉人们:决定一只桶的容量,不是组成桶的最长的那快木快,而是最短的那快木版,决定一个人或一项事业成败的不是擅长或优势,而是缺陷或劣势。然而在实际中人们惯于对自己长处的认可,却忽视对自身不足的认识,在很多的关键时刻因为这些不足而导致了整个商场人士事业的失败。 提示

• 慈善必须以商业的计划执行,以商业的形式执行,慈善才能走得久走得长。

• 不必再有丝毫犹豫,竞争既搏命,更是斗智斗勇,倘若连这点勇气都没有,谈何在商场立脚,超越置地。

• 患难困苦,是磨炼人格之最高学校。

• 广告时代靠宣传,酒香也怕巷子深 很多商场人士者对广告不屑一顾,他们认为自己手中有过硬的产品。的确过硬的产品是一种致命的法宝,但如何把这种法宝打入市场却是件不容易的事。 提示

• 他认为你行,能给他带来成功。把你带到老板那里去,那是自己工作出色的表现。 他认为你行,能给他带来成功。把你带到老板那里去,那是自己工作出色的表现。 你看我找的供应商,有眼光吧!

• 我觉得坦途在前,人又何必因了一点小障碍而不走路呢。

• 销的要点不是推销商品,而是推销自己。

• 一个篱笆三个桩,不懂合作业难成 俗话说:“一个巴掌拍不响”,生活中是这样,商场中也是这样当今,商界战场上硝烟四起,竞争异常激烈。想在这场上你死我活的战争中获胜,想象过去那样,单靠自己的力量,恐怕谁也都没有这个能力,即使有,亦难成大气候。 提示

• 必须先去了解市场和客户的需求,然后再去找相关的技术解决方案,这样成功的可能性才会更大。

• 在今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力。

• 不必再有丝毫犹豫,竞争既搏命,更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有,谈何在商场立脚,超越置地?

• 最核心的问题是根据市场去制定你的产品,关键是要倾听客户的声音。

• 商场人士者要养成每天上中国商场人士网 提示

• 精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致,那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。

• 一个人在科学探索的道路上,走过弯路,犯过错误,并不是坏事,更不是什么耻辱,要在实践中勇于承认和改正错误。

• 短时期的挫折比短时间的成功好。

• 精明的商家可以将商业意识渗透到生活中的每一件事,甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人,赚钱可以是无处不在、无时不在。

• 风物长宜放眼量,节税之道应早行 商场人士开始之后,碰到的问题会很多,但最让人捆饶的是资金融通及税务的问题,这两方面如果不善于处理,掉进去,事业经营越大,面临的捆饶也就越多。 提示

• 厂商和代理之间既是客户的关系,也是一种典型的博弈关系。大家的利益冲突是非 、厂商和代理之间既是客户的关系,也是一种典型的博弈关系。 常明显的。不过渠道管理不是当法官,他要的也不是真理而是业绩, 常明显的。不过渠道管理不是当法官,他要的也不是真理而是业绩,所以是非的判断标准 也往往是回款而不是公平

• 给孩子多多带给尝试机会也是实施挫折教育的有机组成部分,孩子一旦被剥夺了尝试的机会,也就等于被剥夺了犯错误和改正错误的机会,因此也不可能迈向成功之路。

• 莫言赚钱难,只因成本高 成本降低对商场人士中的企业提高或稳定利润,是一个非常有效的办法,延误成本的降低是一种自杀行为。 提示

• 商场人士发展要创新,失利终缘产品“旧” 任何赚钱的产品,都逃不脱“投入期--成长期--成熟期 衰亡期”的演变规律,最终都会被淘汰,企业要发展,要不断的有钱赚,就必须不断的创新,走出旧的产品的“陷阱”,不断拥有新产品和新项目。 提示