有关生意励志的名言
• 将合适的人请上车，不合适的人请下车
• 给高贵的灵魂找个住所
• 一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
• 创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
• 人类常犯的基本错误就是忽略前提，他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正确的一切结论都是荒唐可笑的。
• 我每天都自问有没有犯错误。
• 人不能把什么都设计好了才上路。
• 我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。
• 大成功靠团队，小成功靠个人——世界首富比尔·盖茨创新是做大公司惟一之路
• 在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利，比如说社会发展方向，股东分红员工要工资政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。
• 跟谁一齐做事决定事情的性质，民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，扫黄就扫走了；她找蔡锷，就流芳千古；她要是跟华盛顿，那就是国母，因此，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟谁做。
• 孙德良：我还是强调：“激情澎湃走楼梯”。在这个世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厉害的人多得是，要放好心态，不要跟别人比，最后没有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年轻人要放准心态。
• 质量是维护顾客忠诚的最好保证。
• 心态决定状态——闭上眼睛就睡，睁开眼睛就吃，身体状态非常好，这就挺幸福。
• 业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势？企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。
• 领导者应该常常保持自省的姿态和心态。
• 办成改革的产物，而不是改革的对象。
• 要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。
• 给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。
• 创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。
• 严谨而不拘谨，自信而不自傲，平常而不平庸，随和而不随便，放松而不放纵，最后认真而不较真——这才是企业家应有的风格。
• 思路决定出路。
• 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
• 文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。
• 对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。
• 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
• 卓有成效的管理者善于用人之长。
• 从谈判的技巧来说，生意场上绝对没有个人问题，都是大家的问题，都是大家生意上的问题，哪里有什么个人问题呢？虽然生意场实际还是个人的问题。
• 我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。
• 我们创业的时候没有想到去赚钱，所以有了钱以后也没有说是达到目标。赚钱不是我们创业的原因，也不是我们到现在该走还是不该走的原因。有了足够的钱财，真正的好处就是给我个人足够的时间，足够的能力去真正做我想要做的事情，我喜欢做的事情。这些事情还是雅虎。
• 孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施加三流的Idea,哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea
• 互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。
• 从谈判的技巧来说，生意场上绝对没有个人问题，都是大家的问题，都是大家生意上的问题，哪里有什么个人问题呢？虽然生意场实际还是个人的问题。
• 一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。
• 回头看我的创业历程，是不断寻找、不断纠正的过程。
• 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
• 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
• 心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事，……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。
• 我觉得真的是不缺钱，想法也满天都是，中国缺的是有一个想法，并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。
• 巨大的困难最能够考验合作伙伴的心态和处理危机的潜质。
• 无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势，顺流而上，这是手法，形势好了，大家才有机会成为英雄，只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。
• 等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。
• 任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。
• 可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
• 企业的成功靠团队，而不是靠个人
• 登高莫问顶，途中耳目新。
• 作企业要讲竞合环境，此刻全世界的环境也是一个竞合的环境，得意不可忘形，失意不可丢失信念。
• 一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。
• 大生意要常走，小生意要常守。
• 如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。
• “创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。”简晶如此说。
• 不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。
• 互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的，要随时做好失败的心理准备，人才和资金是所有创业企业都会面临的问题。
• 高筑墙、广积粮、缓称王。
• 不要说没体力，不要说对手肘子硬，不要说球太滑，你只需做好基本功。就算对手难缠，就算他小动作多，就算他嘴里不干净，你只需做好基本功。
• 在创业过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力，因为在这过程中受到的诱惑太多了，每一个新的概念都可以做很大的东西，在商业上的策略不是决定做什么，而是决定不做什么。
• 企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助
• 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
• 事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人；人找得多了也不行，少了也办不成事；办不同的事找不同的人，现在，我已经弄清楚了。
• 财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。
• 一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的，他务必在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。
• 全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
• 企业发展就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
• 尽管每次网到鱼的不过是一个网眼，但要想捕到鱼，就必须要编织一张网。
• 挣钱是能力，花钱是智慧。有能力的人很多，有智慧的人不多。在企业当中也是这样，你可以挣到钱，那是你具有企业家的能力。但是你把它分匀了，分得大家还有干劲，这就是企业家的智慧了。所谓“盗亦有道”，古代的盗跖讲的盗者之道是“圣、勇、义、智、仁”。小偷是没有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就脸红。江洋大盗与小偷的不同在于，他是有理念的。
• 一流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手，心中有敌，天下皆为你敌人；心中无敌，无敌于天下。
• 产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士企业的成功靠团队，而不是靠个人
• 想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。
• 阿里巴巴在路上发现小金子，如果不断捡起来，身上装满的时候就会走不动，永远到不了金矿的山顶；还是不管小金子直奔山顶。
• 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中
• 我觉得一个重要的原因，是因为我们抛弃了游戏的全民化基础，抛弃了游戏创意产业的特性，关起门来搞所谓的精英开发，用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧，这是成功离开我们的根本原因。
• 这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。
• “创”业，其实就是找别人想不到的，或做别人没做准确的事情。
• 如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。
• 一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。
• 我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
• 伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐，而不是钻游戏规则的空子。
• 压力是躲不掉的，一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要，武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。
• 和渠道的伙伴们搞好关系吧——他们才是上帝，顾客不是上帝！
• 顾客开了口，生意快到手。