王健林相关的名言

• 大学生要改变就业观念,现在的大学生已经不是过去包分配,或者是天之骄子的时代了,大学生应该拓宽自己的就业观念,不一定非得去政府、去事业单位,到民营企业就业,这样就业的路子会更宽一些。

• 一马当先,万马奔腾,人不可能永远都清楚,马马虎虎。

• 我为什么一直要搞创新,就是要政府来主动找我,你要是去找它,它牛哄哄的,要是吃拿卡要怎么办?你是给还是不给?它要是来找你就容易得多。

• 今天民营企业已经不是过去了,如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业,民企也能办大事,国企就会彻底没戏。

• 美国的慈善捐助93来自民间、企业和个人,中国这块做得不好,美国社会捐赠相当于每年生产总值的3到4,咱们中国大概只有千分之零点五,每年社会捐赠只有GDP的千分之一都不到。

• 真理往往掌握在少数人手中,如果一件事你问10个人,有7个或10个人认为可行,那你最好不要去做,如果只有3个人同意,那你可以去尝试一下。

• 如果有人说我不和政府打交道,那么他一定虚伪,但是作为企业,也不能什么事情都要找政府,把产品和生产计划也推给政府,企业家不能把个人利益和企业发展挂在一起,把握这一点就很好。

• 富贵险中求,敢闯敢干竞风流。

• 中国足球的滑坡是一个十多年的过程,想两三年就重新上去也不容易,我觉得足球能不能上去,我觉得不在现在这一批,而在于以后。

• 商战经年财富雄,向来万事皆成空,唯有余生管行善,一片净土十世功。

• 足球和生意都是我所爱,但鱼与熊掌不能兼得,做出这样的选择是痛苦的,从心里讲,并不愿意退出。

• 不能将城镇化就理解为房地产化,但城镇化的过程肯定离不开房地产,随着城镇化进程的加快,可以预见这个市场肯定还得扩大。

• 人追求最高的追求是精神,企业的最高层次是经营文化。

• 评价职业化是好是坏,不能以是否进军奥运会、世界杯为标准,职业足球水平的提高是质的提高,而不是哪一次进去了就成功了,我敢断言:现在的制度不改变,十年之内不可能有俱乐部养活自己。

• 只要万达进入的行业,其他企业无论国企央企,都没机会做老大。

• 中国职业足球最大的成功在于,把球迷拉回到足球场上来,使足球产业化开始进行,但最大的失误之处恰恰就是职业化解决得不好。

• 心有多大舞台就有多大,志向大小决定了你成功的概率。

• 人才是培养不出来,是摔打出来的。

• 企业家要有爱心和责任心,只有这样你的企业才能真正发展好。

• 企业家的终极精神有二:一是创新、二是坚持。

• 我的历来一个观点,说自己好可以,不要说别人坏,这是我人生的哲学。

• 做商业地产,不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了,要概括万达的成功,就是商业模式的不断探索与创新。

• 创新者大部分会成为先烈,只有少数会成为先进,但正是成功者的可能性不断激励后人去追求,希望成为那个极少数的成功者。

• 优秀的企业在好的时候要做坏的打算,坏的时候要做好的安排。

• 我很早就开始关注公益事业,万达积累了一定的财富以后,我一直在思考怎样善用,我个人对吃、穿都没有太高的欲望,能将财富回馈于社会是最好的选择。

• 我现在心态很好,就像毛主席讲的,不计较一城一池的得失,就算有块地非常好、我也正想要,但是政府不承诺给我合适的价钱,我不去,反正万达现在有本事,在哪都能开,在哪开都能火。

• 什么清华北大,都不如胆子大。

• 说我脑袋坏了我觉得不一定,从辩证法的角度讲,谷底就是爬升到起点,在谷底的时候,最需要支持,我肯定不是救世主,我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。

• 所谓社会企业家,就是将社会贡献当做自己的第一责任,而且努力去践行这些标准,这是我追求的。

• 有传言很正常,万达从大连走出来,发展得如此快,容易引起猜疑,但万达敢说不行贿,做纯地产不行贿太难!但是我们选择了不走寻常路,创新决定格局。

• 我根本不看足球的竞技水平,如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队,抓竞技足球,那就是大错特错了。

• 如果要想成功,你想比别人更领先或者让别人无法追上你,必须创新,在经营当中,最重要的就是运作模式、商业模式的创新,只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。

• 做一家让世界尊敬的中国企业,且下一任后还能保持。

• 胆子大,脸皮厚;走遍天下都有万达。