赞美企业的名人名言
• 企业和企业之间的差距就是人的差距。
• 企业和企业之间的差距就是人的差距
• 未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织
• 有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
• 企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
• 摸索中的疑难和没有主意，是两码事，(真正的谜底)在企业家的实践当中。
• 创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。
• 没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。乔尔·罗斯
• 员工是公司的第一产品；培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。
• 在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。郭台铭
• 做企业没有奇观而言的，但凡发明奇迹的，必定会被超过，企业不能跳跃，就一定是(循着)一个法则，一步一个足迹地走。
• 决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO,而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
• 辞去总裁只当董事长)我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。
• 成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。
• 大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情，妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。
• 职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。
• 生存法则：上去或者出去(UPOROUT)知识企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人，实际是在选择落后，实际是在选择离开
• 如果你想获得更多的钱，不是自己独自寻找，而是看要怎样做才能让别人得到更多的金钱。在这个过程中，你一定也会为自己赚到更多。当我们付出时我们必将得到——但前提是，我们先要付出。
• 成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。
• 企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
• 在引进新管理体制时，要先僵化，后优化，再固化。
• 有福之人是那些抱有美好的企盼从而灵魂得到真正满足的人。
• 创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。
• 生存法则：上去或者出去(UPOROUT)知识企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人，实际是在选择落后，实际是在选择离开。
• 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
• 世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。佚名
• 忠诚地服务客户是华为存在的惟一理由。
• 企业的出路在于产品更新换代。土光敏夫
• 基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。
• 企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
• 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
• 创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！
• 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。
• 决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO,而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
• 创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。
• 表彰一个人最好用公文，批驳一个人尽量用电话。
• 以本国人的管理方法，加上中国人的管理哲学，以及保留员工的干劲及热情，无往而不利。
• 最成功的领导一定是个会满意手下人心理需要的人。
• 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
• 在企业经营进程中，常常会碰到各种引诱，如果把持不住自己的愿望，就有可能犯过错，境界和思维可以超出，精力可以升华，但力气不可超越。
• 人管人气死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。
• 将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。
• 即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。
• 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。
• 引导不是某个人坐在立刻指挥他的军队，而是通过别人的成功来取得本人的成功。
• 未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。
• 只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基本，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人造诣欲望者成为英雄，让有社会责任者(指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感)成为首领。基层不能没有豪杰，没有好汉就没有能源。