很沟通的说说

• 管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道---巴纳德每一个人都需要有人和他开诚布公地谈心,一个人尽管可以十分英勇,但他也可能十分孤独。

• 倾听对方的任何一种意见或议论就是尊重,因为这说明我们认为对方有卓见、口才和聪明机智,反之,打瞌睡、走开或乱扯就是轻视。

• 除非你发问,否则你听不到有关你的公司的坏事,听到好消息是容易的,但你须要挖掘才能得到坏消息。

• 如果你是对的,就要试着温和地、技巧地让对方同意你;如果你错了,就要迅速而热诚地承认,这要比为自己争辩有效和有趣得多。

• 世事并不似这样,沟通不是有沟就能通,也许事先被人放了鳄鱼在沟里,就等你涉水而过时对你痛下杀手。

• 一个人必须知道该说什么,一个人必须知道什么时候说,一个人必须知道对谁说,一个人必须知道怎么说。

• 许多东西都因不发问而丧失。

• 不愿说理是固执;不会说理是傻瓜;不敢说理是奴隶。

• 有时你必须保持沉默,以便令人听到你的话语。

• 也许很多时候我们并不需要语言,我们说的太多,而用心的时候太少,所以在不知不觉间我们已经迷失很久。我们的影子在哭泣,我们自己却不知道。我们用我们自己的固执,自以为懂的学识以及所谓科学遮蔽了我们的心灵。我们习惯了所谓的”沟通“,从未尝试用心灵去沟通。当我们相对无言的时候,再也找不到内心的那种默契,我们究竟活在怎样一种状态中?

• 但也不用夸大人与人之间的天生区别,很显然,我们并没因为我们的特性而完全孤立。我们每个人都分享同伴的许多思想和感觉。无论成长的文化背景如何,我们都熟悉诸如恐惧、痛苦、羞耻和自豪等等的情感。例如麻省理工学院教授史蒂文•平克在他的《头脑怎样工作?》中描述的一个实验,新几内亚高原土著人能准确识别白人照片中的情感。所以,无论我们的文化传统多么不同,我们的确能够相互交往?但人类经验的范围是有一定限度的,在这些范围内,存在着不可忽视的差异和多样性。无论种族、性别和年龄,有的人喜欢压力,有的人拈轻怕重;有的人渴求功名,有的人与世无争;有的人争强好胜,有的人息事宁人。人与人最有趣的差别正是取决于每个人的精神网络。

• 交流、聊天是最廉价且最快速了解彼此的方式,如果彼此没有意愿用足够的时间去诉说与倾听,那么就别提能够长久的相处在一起了。

• 一个人必须知道该说什么,一个人必须知道什么时候说,一个人必须知道对谁说,一个人必须知道怎么说。

• 沉默是一种处世哲学,用得好时,又是一种艺术。

• 在交谈中,判断比雄辩更重要。

• 善长于沟通的管理者,也可能善长于掩饰真正的问题。

• 要想成功首先要学会变态——改变心态、状态、态度等。

• 不傲才以骄人,不以宠而作威。

• 当你劝告别人时,若不顾及别人的自尊心,那么再好的言语都没有用的。

• 我们沟通得很好,并非决定于我们对事情述说得很好,而是决定于我们被了解得有多好。

• 企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。

• 相由心生,改变内在,才能改变面容,一颗阴暗的心托不起一张灿烂的脸,有爱心必有和气;有和气必有愉色;有愉色必有婉容。

• 当一个词不再用作描述,纯粹表示赞扬时,它就不再告诉你有关对象的事实,只是告诉你说话者对那个对象的态度。

• 对别人述说自己,这是一种天性;因此,认真对待别人向你述说的他自己的事,这是一种教养。

• 不要企图用去消除一切隔膜,这不仅是不可能的,而且会使关爱蜕变为精神强暴。

• 每一个人都需要有人和他开诚布公地谈心,一个人尽管可以十分英勇,但他也可能十分孤独。

• 人的一生就是体道,悟道,最后得道的过程。

• 我知道如何回应你。当你说我做了什么或没做什么。我也可以回应你的评论。但请不要把二者混淆。如果你想把任何事情搅浑。我可以告诉你怎么做。把我做的事情。和你的反应混为一谈。告诉我你感到失望。当你看到事情还没做完。但说我“不负责任”。并无法打动我。告诉我你感到受伤。当我对你的请求说“不”。但说我“冷漠”。并不会增加你以后的机会。是的。我知道如何回应你。当你说我做了什么或没做什么。我也可以回应你的评论。但请不要把二者混淆。

• 谈话,和作文一样,有主题,有腹稿,有层次,有头尾,不可语无伦次。

• 你感觉到隔膜,前提应该是你有沟通的愿望,你对那些你不曾想到要与之沟通的人是不会感觉到隔膜的。

• 所谓的"耳聪",也就是"倾听"的意思。

• 在你发怒的时候,要紧闭你的嘴,免得增加你的怒气。

• 如果希望成为一个善于谈话的人,那就先做一个致意倾听的人。

• 有许多隐藏在心中的秘密都是通过眼睛被泄露出来的,而不是通过嘴巴。

• 谈话的艺术是听和被听的艺术。

• 讲话犹如演奏竖琴:既需要拨弄琴弦奏出音乐,也需要用手按住琴弦不让其出声。

• 眼色是女子们常用以补充她们对于一个男子的意见。

• 一个人的生活,就是每天过着自己喜欢的生活;两个人的生活,就是每天过着对方喜欢的生活。在一些事上,一个人只要觉得这件事可以做,他。就会一头扎进去~而两个人呢?他们总要设想一。下,生命中的另一半,会不会赞许呢?所以,两。个人在解决一些问题之前,我认为还是应该多沟。通多交流来避免不必要的“误解”~

• 在太空时代,最重要的空间是存在于耳朵与耳朵之间。

• 我有自己的一套做人做事的密码,使人沉醉在我的世界里,灵魂无法挣脱。当然,除了少数基地组织。

• 哈佛谈判术:。绝不指责对方的过错。信赖对方并寻求帮助。把自身当作商品来宣传。强调双方的共同利益。

• 今日的沟通与昔日沟通的最大差异:由于科技的介入,沟通已超越时间空间,甚至于权力与阶级的围墙。

• 精通的目的全在于应用。

• "辩才"是一种将真理转化为语言的能力,而所使用的语言又能让聆听者完全理解。

• 与人交谈一次,往往比多年闭门劳作更能启发心智,思想必定是在与人交往中产生,而在孤独中进行加工和表达。

• 打断蠢人的话头,让他闭口,是失礼的,而让他说下去,却是残忍的。

• 我知道他爱我,但是,爱,不等于喜欢,爱,不等于认识。爱,其实是很多不喜欢、不认识、不沟通的借口。因为有爱,所以正常的沟通仿佛可以不必了。

• 要小心提防让你一直发言的人。

• 最理想的朋友,是气质上互相倾慕,心灵上互相沟通,世界观上互相合拍,事业上目标一致的人。

• 向随便什么人征求意见,叙述自己的痛苦,这会是一种幸福,可以跟穿越炎热沙漠的不幸者,从天上接到一滴凉水时的幸福相比。

• 推心置腹的谈话就是心灵的展示。

• 相视无言不是一种尴尬,而是一种心有灵犀的沟通。

• 现实生活中有些人之所以会出现交际的障碍,就是因为他们不懂的忘记一个重要的原则:让他人感到自己重要。

• 沟通是管理的浓缩。

• 寻找自我,保持本色。

• 一场争论可能是两个心灵之间的捷径。

• 不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。

• 我们只要留心观察个人的行为举止就能了解这个人。行为举止是永远受到人生意义的制约的。

• 上天赋予人类一根舌头与两只耳朵,以便让我们从别人那儿听到的话可以两倍于我们说出的话。

• 当我面对一群人,或是大众传播媒体谈话时,我总是假想自己是和一个人进行推心置腹的谈话。

• 果想要改变自己的人生,就必须谨慎选用字眼,因为这些字眼能使你振奋、进取和乐观。

• 生活只有在平淡无味的人看来才是空虚而平淡无味的。

• 话不投机的时候有两种:一是你骗他,一是你太真诚他认为你骗他。

• 有效的沟通取决于沟通者对议题的充分掌握,而非措辞的甜美。

• 发问只会造成片刻的尴尬。不发问将导致你一生的尴尬。

• 不带评论的观察和倾听是人类智力的最高形式。

• 如果你要使别人喜欢你,如果你想他人对你产生兴趣,你注意的一点是:谈论别人感兴趣的事情。

• 高品质的沟通,应把注意力放在结果上,而不是情绪上,沟通从心开始。

• 我们总是将焦点集中在内部沟通,而忘了对外与顾客的沟通。

• 发现一个规律:人们往往愿意相信他们亲眼见到的事物,他们又会相信他们愿意相信的事情,但事实上很多事情并不像人们看到的那样。所以,不善表现的人最吃亏了。

• 为一件过失辩解,往往使这过失显得格外重大,正像用布块缝补一个小小的窟窿眼儿,反而欲盖弥彰一样。

• 每一个人都知道,聆听对沟通来说是重要的,……但是极少组织会小心聆听它们的员工以及它们的顾客的心声。

• 当你思考准备说什么的时候,就做出一副彬彬有礼的样子,因为这样可以赢得时间。

• 鼓励自己最好的办法,就是鼓励别人。

• 恰当地用字极具威力,每当我们用对了字眼……我们的精神和肉体都会有很大的转变,就在电光石火之间。

• 管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道。

• 想遇见一个灵魂,可以和我一起聊所有有意思的话题

• 文字可以让人思想飞舞,但是只有语言可以让你身临其境!

• 要根据一个人的发问来判断这个人,而不要根据他的答复来判断他。