创业的励志格言
• 一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。
• 创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。
• 阿里巴巴在路上发现小金子，如果不断捡起来，身上装满的时候就会走不动，永远到不了金矿的山顶；还是不管小金子直奔山顶。
• 创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。
• 我觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。
• 所谓过高估计自己的力量，就是把商场竞争仅仅理解为资本实力的较量，却忽略了人心的向背和金钱以外的成本。
• 一个人围着一件事转，最后全世界可能都会围着你转；一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃你。
• 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。
• 创业企业应该牢记，自己与小企业有本质的不同——有明确的最终目标去为之奋斗。这个山头打不上去，马上撤；一条路走不通，迅速换一条，调整是最普遍的现象。其实，名片网创业前期也有许多大企业作风的后遗症：凡事一定计划、要战略，甚至要站在VC（风险投资）的角度考虑。现在我们不会了，一年多的实践，我们已经明白公司现今能顺利发展，是靠调整出来的，不是靠战略规划出来的；是靠灵活应变、灵敏的嗅觉和顽强的生命力才能得以实现的。
• 尽管每次网到鱼的不过是一个网眼，但要想捕到鱼，就必须要编织一张网。
• 领导者应该常常保持自省的姿态和心态。
• 我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。
• 任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。
• 想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。
• 人不能把什么都设计好了才上路。
• 我认为世界上有四种壁垒，第一叫制度壁垒，比如中国移动，别人干不了，需要有牌照；第二是资金壁垒，动辄要几百亿美元，一般人干不了；第三是技术壁垒，有专利保护，别人也不能干 第四是稀缺性资源的占有，这就是我这个行业的壁垒，比如说整个写字楼我把它都占了，签了独家的协议，别人就很难干。
• 如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。
• 压力是躲不掉的，一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要，武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。
• 登高莫问顶，途中耳目新。
• 没有要讲出体力，没有要讲对椒殊子硬，没有要讲球太滑，您只需做好根底功。便算对足易缠，便算他小动做多，便算他嘴里没有净净，您只需做好根底功。
• 我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。
• 我觉得真的是不缺钱，想法也满天都是，中国缺的是有一个想法，并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。
• 互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。
• 这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。
• 一个创业者必定要有一批朋友，那批朋油虑您那么多年去诚疑堆散起去的，越积越除夜，越积越除夜，像我帐号的财产，假定碰上许多资金上的标题成绩，那便是每天堆散下去的诚疑。
• 孙德良：我还是强调：“激情澎湃走楼梯”。在这个世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厉害的人多得是，要放好心态，不要跟别人比，最后没有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年轻人要放准心态。
• 在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利，比如说社会发展方向，股东分红员工要工资政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。
• 一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的，他务必在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。
• “小胜凭智，除夜胜靠德”，因为“德”是号衣民气的最汉名器。念赢两三个回开，赢三年五年，有面智商便止；要念仄死赢，出有“德商”，尽对没有成。
• 等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。
• 思路决定出路，布局决定结局。
• 互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的，要随时做好失败的心理准备，人才和资金是所有创业企业都会面临的问题。
• 小胜凭智，大胜靠德。
• 高筑墙、广积粮、缓称王。
• 在创业过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力，因为在这过程中受到的诱惑太多了，每一个新的概念都可以做很大的东西，在商业上的策略不是决定做什么，而是决定不做什么。
• 是谁成就谁没有什么意义。我们两个人都是创业者，所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。我能够把雅虎做得好，那就是我的成功；他能够把软银做得好，那就是他的成功。
• 无论你做任何的生意，其实就是这四个字：低买高卖，智者悟其意，问题是如何高卖？？这需要每个人的智慧，这种智慧就叫经营。
• 给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。
• 创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
• 股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意义的“可持续收益”；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正“可持续的事业”。
• 业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势？企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。
• 无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势，顺流而上，这是手法，形势好了，大家才有机会成为英雄，只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。
• 对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。
• 挣钱是才气，费钱是聪慧。有才气的人许多，有聪慧的人脖？。正在企业当中也是何等，您可以或许挣到钱，那是您具有企业家的才气。但是您把它分匀了，分得除夜家借有劲徒爆那便是企业家的聪慧了。所谓“匪亦有讲”，当代的匪跖讲的匪者之讲是“圣、怯、义、智、仁”。小偷是出有“讲”的，所以，一旦被妊沤住，他便脸红。江洋除夜偷与小偷的没有开正在于，他是有理念的。
• 作企业要讲竞合环境，此刻全世界的环境也是一个竞合的环境，得意不可忘形，失意不可丢失信念。
• 一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。
• 不要说没体力，不要说对手肘子硬，不要说球太滑，你只需做好基本功。就算对手难缠，就算他小动作多，就算他嘴里不干净，你只需做好基本功。
• 阿谁时期给了我们那一代人史无前例的机遇，我们要捉住阿谁机遇，要有胡念，但是，阿谁胡念要从做匹里劈脸。
• 生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。
• 孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施加三流的Idea,哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea
• 不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。
• 虽然每次网到鱼的没有中是一个网眼，但要念捕到鱼，便必须要编织一张网。
• 人类常犯的基本错误就是忽略前提，他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正确的一切结论都是荒唐可笑的。
• 挣钱是能力，花钱是智慧。有能力的人很多，有智慧的人不多。在企业当中也是这样，你可以挣到钱，那是你具有企业家的能力。但是你把它分匀了，分得大家还有干劲，这就是企业家的智慧了。所谓“盗亦有道”，古代的盗跖讲的盗者之道是“圣、勇、义、智、仁”。小偷是没有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就脸红。江洋大盗与小偷的不同在于，他是有理念的。
• 所谓太下估计自祭阅史甩，便是把阛阓所做仅仅相识为本钱真力的比力，却轻忽了民气的背背战款项以中的本钱。
• 创业便像爬山，无量景色正在山顶颠峰，创业，要选择自己酷爱的止业。有了酷爱，便有了刚强。——皇明太阳能个人董事少回菩
• 假定只是为了胜利战款项创业，能收受掉踪败吗？没有能。如何才气收受掉踪败？是因为能对峙，对所做工做的酷爱，一种刚强的“笨”。正在创业中，进程初终比起面愈减尾要。实正给人带去意义战称心感的是进程，许多人弄反了。
• 人类常犯的根底弊端便是轻忽条件。他没有知讲，一旦轻忽了条件，正在没有开条件下所做的貌似细确的统统结论皆是谬妄乖张可笑的……
• 我觉得一个重要的原因，是因为我们抛弃了游戏的全民化基础，抛弃了游戏创意产业的特性，关起门来搞所谓的精英开发，用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧，这是成功离开我们的根本原因。
• 我觉得一个尾要的启事，是因为我们扔弃了游戏的齐仄易远化根柢，扔弃了游戏创意财产的特性，闭起门去弄所谓的细英斥天，用一小我、一个团队的聪慧往投开或对抗千千切切映雩战开做对足的聪慧，那是胜利离开我们的根去历根底果。
• 工作上的执著实际上是人的一种意志。
• 最大是一个结果，不是原因，不是正因你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。
• 野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。
• 心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事，……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。
• 一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。
• 互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。
• 冉材仄死总接睹接睹会里临许多机遇，但机遇是有价格的，有出有怯气迈出第一步，常常是人生的分水岭。
• 办成改革的产物，而不是改革的对象。
• 互联网像一杯啤酒，有沫的时间最好河耄。
• 我每天都自问有没有犯错误。
• 对信念的偏执创造奇迹，历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的。
• 公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。
• 我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
• 工作上的执着实际上是人的一种意志。
• 跟谁一起办事决定工做的性量。仄易远初名妓小凤仙，她假定找一个仄易远工，扫黄便扫走了；她找蔡锷，便万古长青；她假定跟华衰顿，那便是国母。所以，没有正在于您接客没有接客，没有正在于您干甚么，而正在于您跟谁做。
• 文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。
• “创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。”简晶如此说。
• 财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。
• 创业黑白常费力的，而且需供一个渐进的进程，实正开堆旁己创业自己便是一种检验的匹里劈脸。
• 要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。