关于管理企业的句子
你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。（作者：李嘉诚）
一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。（作者：张瑞敏）
一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。（作者：张瑞敏）
抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。（作者：李嘉诚）
信任固然好，监控更重要。（作者：列宁）
业精于勤，荒于嬉。（作者：韩愈）
企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。（作者：张瑞敏）
企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。（作者：张瑞敏）
在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。（作者：张瑞敏）
人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。（作者：赫胥黎）
经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。（作者：张瑞敏）
用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。（作者：张瑞敏）
企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。（作者：张瑞敏）
明天是世上增值最快的一块土地，因它充满了希望。（作者：李嘉诚）
生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。（作者：李嘉诚）
大成功靠团队，小成功靠个人。（作者：比尔·盖茨）
微软离破产永远只有18个月。（作者：比尔·盖茨）
员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。（作者：沃伦·贝尼斯）
人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。（作者：柳传志）
一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。（作者：比尔·盖茨）多想一下竞争对手。（作者：比尔·盖茨）
产品质量是生产出来的，不是检验出来的。（作者：威廉·戴明）
质量是维护顾客忠诚的最好保证。（作者：杰克·韦尔奇）
经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。（作者：松下幸之助）
人管人气死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。（作者：翁荣金）
一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。（作者：列夫·托尔斯泰）
创新是做大公司的惟一之路。（作者：杰弗里）
推销的要点不是推销商品，而是推销自己。（作者：乔·吉拉德）
卓有成效的管理者善于用人之长。（作者：彼得·杜拉克）
合作是一切团队繁荣的根本。（作者：大卫·史提尔）
销售专业中最重要的字就是问。（作者：博恩·崔西）
一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。（作者：松下幸之助）
预防是解决危机的最好方法。（作者：迈克尔·里杰斯特）
管理是一种严肃的爱。（作者：西洛斯·梅考克）
在中国，创新就是率先模仿。（作者：陈东升）
全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。（作者：徐世明）
一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。（作者：菲米尼）
对产品质量来说，不是100分就是0分。（作者：松下幸之助）
惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。（作者：阿瑞斯·德格）
不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。（作者：比尔·盖茨）企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。（作者：比尔·盖茨）
年轻人欠缺经验，但请不要忘记：年轻是你最大的本钱，不要怕犯错，也不要畏惧挑战，你应该坚持到底，在出人头地的过程中努力再努力。（作者：威廉·戴明）
有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。（作者：杰克·韦尔奇）
办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。（作者：松下幸之助）
在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态，若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。（作者：翁荣金）
企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。（作者：列夫·托尔斯泰）
辞去总裁只当董事长)我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。（作者：杰弗里）
征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。（作者：乔·吉拉德）
只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。（作者：彼得·杜拉克）
这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。（作者：大卫·史提尔）
我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。（作者：博恩·崔西）
一次季度盈利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。（作者：松下幸之助）
把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。（作者：迈克尔·里杰斯特）
管理职责这一概念意味着：管理机构应该做出努力，要反对任何人为了自己得到好处而降低合作的效率。（作者：西洛斯·梅考克）
营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。（作者：陈东升）
没有商品这样的东西，顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。（作者：徐世明）
在企业早期，一定要更多的强调活力，要允许和鼓励，甚至要培育整个企业“摸着石头过河”的文化与精神。一个企业在早期没有充分的，充沛的激情乃至于匪性，乃至于活力带来的混乱，这个企业是长不大的。一个企业家早期不要怕混乱，只要这个混乱不会导致企业垮台，企业还要更多地强调匪性、活力、野蛮精神、进攻性、狼性文化。野蛮战胜文明，是人类几千年来的一个普遍规律。（作者：菲米尼）（作者：松下幸之助）（作者：阿瑞斯·德格）